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——公司質(zhì)安部
簡(jiǎn)要介紹：質(zhì)安部，是公司設(shè)置的專職質(zhì)量安全生產(chǎn)的管理部門，是公司貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)方針及法規(guī)、實(shí)行質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的具體部門，對(duì)公司所有在建工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)。作為為公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)服務(wù)的一個(gè)重要管理部門，一直以公司總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、由專門質(zhì)量與安全管理部門組織實(shí)施和具體操作。公司質(zhì)安部滿編設(shè)立6個(gè)編制，現(xiàn)配備有質(zhì)安經(jīng)理1人，工程師2人，工作人員2人。
方針理念：公司質(zhì)安部一直遵循“百年基業(yè)，質(zhì)量第一”、“安全無(wú)小事，責(zé)任重于泰山”、“落實(shí)責(zé)任，文明施工，打造精品”的理念，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，大力推行安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。科學(xué)管理，規(guī)范施工，提升品質(zhì)，勇創(chuàng)精品，為樹(shù)立公司良好企業(yè)形象，營(yíng)造公司良好口碑做出了積極而富有成效的努力。
職能介紹：
1、協(xié)調(diào)處理各級(jí)主管部門關(guān)系，做好上級(jí)部門對(duì)公司各項(xiàng)目部質(zhì)安檢查的準(zhǔn)備、接待安排和有關(guān)整改及工程質(zhì)量等級(jí)認(rèn)證等工作的執(zhí)行、組織和聯(lián)系。
2、組織實(shí)施每季度的質(zhì)安生產(chǎn)大檢查，重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析及事故處理、質(zhì)量回訪、回修服務(wù)工作和及時(shí)處理顧客質(zhì)量投訴及回修質(zhì)量驗(yàn)證等工作，編制質(zhì)安情況報(bào)告。
3、負(fù)責(zé)檢查、督促質(zhì)量安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行，指導(dǎo)各項(xiàng)目部質(zhì)量、安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項(xiàng)目部做好爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)工程，做好公司各工程的技術(shù)資料的審核、上報(bào)、歸檔、統(tǒng)計(jì)工作。
4、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，指導(dǎo)好各項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，施工樣板綜合考評(píng)等工作。
5、做好技術(shù)交底的相關(guān)工作，遵守《經(jīng)濟(jì)合同法》等法律法規(guī)，執(zhí)行公司制定的經(jīng)濟(jì)合同管理制度，做好經(jīng)濟(jì)合同臺(tái)帳及合同的保管工作。
——公司財(cái)務(wù)部
簡(jiǎn)要介紹：財(cái)務(wù)部，作為掌控集團(tuán)公司戰(zhàn)略方向和重要資源，以及參與集團(tuán)投資決策、資源配置、監(jiān)控與考評(píng)的核心部門，一直以集團(tuán)董事長(zhǎng)為最高領(lǐng)導(dǎo)、公司副總分工負(fù)責(zé)、由財(cái)務(wù)總監(jiān)及專門財(cái)務(wù)部門組織實(shí)施和具體操作。作為公司的核心部門，公司財(cái)務(wù)部滿編設(shè)立10個(gè)編制，現(xiàn)配備有分管副總1人，財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，會(huì)計(jì)1人，出納1人，統(tǒng)計(jì)員1人，駐外財(cái)務(wù)人員3人。
方針理念：公司財(cái)務(wù)部始終緊緊圍繞公司發(fā)展大局，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)管理，全力為集團(tuán)“理好財(cái)，服好務(wù)，當(dāng)好家”，保證和促進(jìn)集團(tuán)進(jìn)一步做大做強(qiáng)和又好又快持續(xù)發(fā)展。
職能介紹：
1、正確執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度與企業(yè)會(huì)計(jì)原則，按照建筑企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。
2、負(fù)責(zé)組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，檢查、監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法和意見(jiàn)。
3、負(fù)責(zé)按財(cái)務(wù)制度審核各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)及付款申請(qǐng)單，保證工程資金支付合理、合法、安全。
4、參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審核，參加有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。
5、協(xié)調(diào)好與財(cái)務(wù)、稅務(wù)、金融等有關(guān)部門之間的工作關(guān)系，及時(shí)獲取財(cái)政、稅務(wù)方面的信息。
——公司業(yè)務(wù)部
簡(jiǎn)要介紹：業(yè)務(wù)部，作為公司開(kāi)拓業(yè)務(wù)、引進(jìn)項(xiàng)目的重要部門，在集團(tuán)公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、由專門業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施和具體操作。公司業(yè)務(wù)部滿編設(shè)立8個(gè)編制，現(xiàn)配備有業(yè)務(wù)經(jīng)理1人，副職經(jīng)理1人,標(biāo)書制作等崗位工作人員5人。
方針理念：公司業(yè)務(wù)部堅(jiān)持以集團(tuán)公司制定的發(fā)展規(guī)劃為重點(diǎn)，以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，把準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展脈絡(luò)，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，靈活的拓展，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，高效的工作，為公司立足湖南，走向全國(guó)，并成功實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出了努力和貢獻(xiàn)。
職能介紹：
1、做好與本部門相關(guān)的外聯(lián)工作，參與工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)洽談，確定投標(biāo)策略，做好項(xiàng)目投標(biāo)文件的制定、評(píng)審和審定工作。
2、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件及答疑紀(jì)要，編制預(yù)算書，并對(duì)工程的材料、人工、機(jī)械作出分析。
3、做好項(xiàng)目部預(yù)算結(jié)算的業(yè)務(wù)咨詢工作，工程完工后，及時(shí)辦理竣工結(jié)算并存檔。
4、認(rèn)真編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)擬建工程的結(jié)構(gòu)、使用功能、造價(jià)提出合理化建議。
——公司行政部
簡(jiǎn)要介紹：行政部，作為公司內(nèi)外溝通與協(xié)調(diào)的重要樞紐，一直以公司總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、由公司副總分工負(fù)責(zé)、由專門行政部門組織實(shí)施和具體操作。作為公司最年輕、最富有朝氣的部門，公司行政部滿編設(shè)立12個(gè)編制，現(xiàn)配備有行政經(jīng)理1人，總經(jīng)理助理1人，行政助理4人，秘書1人，司機(jī)3人，后勤人員2人。
方針理念：公司行政部始終緊緊圍繞公司發(fā)展的方針大計(jì)，堅(jiān)持“管理是主線，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本”的理念，切實(shí)做好管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)的三大功能文章，開(kāi)展務(wù)實(shí)、高效，富有創(chuàng)造力、張揚(yáng)力和激情的工作，確保有效發(fā)揮好本部門的樞紐和橋梁作用。在充分發(fā)掘各部門員工潛質(zhì)與潛力的同時(shí)，緊跟公司發(fā)展步伐，大力引進(jìn)高素質(zhì)優(yōu)秀人才，切實(shí)優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升公司管理和智力水平，有效增強(qiáng)企業(yè)活力和后續(xù)發(fā)展的推力，為促進(jìn)公司又好又快跨越式發(fā)展作出了努力。
職能介紹：
1、根據(jù)總經(jīng)理的指令，負(fù)責(zé)起草綜合性規(guī)劃、計(jì)劃、報(bào)告、總理、指示、簡(jiǎn)報(bào)、通知等公文函件，并審核簽發(fā)前的文稿。
2、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)、平衡各部門的關(guān)系，匯總各部門執(zhí)行規(guī)章制度的情況，會(huì)同有關(guān)部門檢查各項(xiàng)工作的完成情況，做好綜合統(tǒng)計(jì)工作。
3、協(xié)調(diào)實(shí)施集團(tuán)的宣傳、策劃、推廣工作，協(xié)調(diào)擬寫、編輯、組織、制作集團(tuán)的重要宣傳資料，做好實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工作。
4、負(fù)責(zé)組織辦好集團(tuán)公司的工商年檢、資質(zhì)年審和升級(jí)、評(píng)優(yōu)先進(jìn)等工作。
5、負(fù)責(zé)組織辦好集團(tuán)公司的人員技術(shù)培訓(xùn)和職稱鑒定等工作。
6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司人事、勞動(dòng)工資等方面的方針政策，制定和組織實(shí)施公司人力資源規(guī)劃和管理制度。
7、負(fù)責(zé)人員編制管理，定編定崗定員及崗位管理工作。
8、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司綜合考核辦法，負(fù)責(zé)人員招聘、調(diào)配、任免、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、考核、交流、工資、福利、保險(xiǎn)、辭聘、解聘、專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)聘、執(zhí)業(yè)資格考試、工人技術(shù)等級(jí)考試工作。
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