一元伊始、萬象更新。耳邊還回蕩著追求新目標(biāo)、新格局、新風(fēng)貌、新希望的號角，在湖南星大建設(shè)集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃全面開放、激流勇進(jìn)之際，我們辭舊迎新，告別了努力拼搏奮進(jìn)、業(yè)績穩(wěn)定發(fā)展的2007年，迎來了舉國歡慶、商機(jī)無限的奧運(yùn)年。
　　過去的一年。星大集團(tuán)全體管理團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)不畏艱險，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，以“規(guī)范管理”和“品牌建設(shè)”為工作的兩條主線，秉承“責(zé)任、誠信、發(fā)展、和諧”的工作準(zhǔn)則，積極磨練內(nèi)功，應(yīng)對市場競爭，實(shí)現(xiàn)了全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的跳躍式增長，確保全年業(yè)績持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，并一舉突破了集團(tuán)2007年計(jì)劃經(jīng)營目標(biāo)！
　　在此，我們要衷心感謝各級建設(shè)行政主管部門；感謝多年來給予我們良多機(jī)會和厚愛的客戶；感謝一直以來給予我們真誠支持的合作伙伴。感謝你們的不離不棄、一路同行！
　　下面對2007年的工作作一個回顧和總結(jié)，對2008年的工作重點(diǎn)提出展望。
 

第一部分   規(guī)范管理  品牌建設(shè)

2007年，集團(tuán)圍繞“規(guī)范管理”和“品牌建設(shè)”的工作主線，本著實(shí)事求是的原則，搶抓機(jī)遇、銳意進(jìn)取，深化改革，強(qiáng)化企業(yè)品牌，全面貫徹落實(shí)推進(jìn)集團(tuán)五年遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃，同心圖治，取得了良好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。各項(xiàng)指標(biāo)全面提升，捷報頻傳，歡歌如潮，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)穩(wěn)健和諧發(fā)展，尊耀星城。
一、2007年度經(jīng)營情況
1、業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定增長，經(jīng)營業(yè)績累出新高。集團(tuán)全年計(jì)劃業(yè)務(wù)承接12億元，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)承接14.5億元。
2、集團(tuán)全年上繳國家稅收2036萬元，較上年1480萬元增長556   
萬元，增漲37% ；其中入縣稅收1418萬元。
3、在工程管理上：集團(tuán)全年施工項(xiàng)目67個，總建筑面積70.19
萬平方米，竣工驗(yàn)收項(xiàng)目45個，竣工面積27.67萬平方米，所有項(xiàng)目一次性竣工驗(yàn)收合格率達(dá)100%。
4、2007年，集團(tuán)提供就業(yè)崗位達(dá)2.8萬個，安置下崗工人和社會閑置勞動力達(dá)2000余人，為廣大員工帶來逾2億元的經(jīng)濟(jì)收入。
5、2007年，集團(tuán)已具有房屋建筑、市政、園林古建筑、裝飾裝修等4項(xiàng)一級資質(zhì)，水利水電、園林綠化、鋼結(jié)構(gòu)等6項(xiàng)二級資質(zhì)，公路工程等二項(xiàng)三級資質(zhì)，勞務(wù)公司擁有8項(xiàng)一級資質(zhì)，同時水利水電、園林綠化、房地產(chǎn)開發(fā)等資質(zhì)正在積極的升級進(jìn)行中，資質(zhì)陣營進(jìn)一步空前強(qiáng)大。
6、2007年，集團(tuán)新增一級建造師21名，二級建造師49名，工程師16名，五大員46名，人員經(jīng)營實(shí)力進(jìn)一步強(qiáng)大。
7、訚董事長榮膺湖南省工商私營協(xié)會副會長，集團(tuán)連續(xù)被評為“重合同守信用”、“建筑施工總承包十強(qiáng)”、“先進(jìn)性企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，由集團(tuán)建設(shè)施工的長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招商大樓榮獲湖南省建筑最高獎—芙蓉獎，社會影響力得到空前高漲，美譽(yù)度全面提升。
二、2007年度主要工作
1、規(guī)范管理、持續(xù)改善。
星大集團(tuán)從成立伊始，就拒絕平庸。發(fā)展至今，無論是做大還是要做強(qiáng)，缺乏規(guī)范管理都會成為制約我們發(fā)展的瓶頸。07年初始，我們首先動態(tài)評估了近5年各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和公司發(fā)展規(guī)劃，因事設(shè)崗、定崗定編，制定了系統(tǒng)的《績效考核辦法》和《目標(biāo)責(zé)任管理制》，奠定了規(guī)范管理的首要基礎(chǔ)。其次明確規(guī)范管理的重要任務(wù)“制度建設(shè)”。一年來，各部門切合實(shí)際認(rèn)真總結(jié)，廣泛開展民主討論，對公司各級制度框架進(jìn)行了有效的補(bǔ)充和豐富，建立健全了公司制度體系。同時加強(qiáng)了決定規(guī)范管理成敗的細(xì)節(jié)控制，制度確定的是企業(yè)的“高壓線”和“工作邊界”，細(xì)節(jié)控制代表的是“執(zhí)行力”，“細(xì)節(jié)決定成敗”成為行為準(zhǔn)則。通過這一系列的舉措，逐步規(guī)范管理，工作狀態(tài)和效益持續(xù)改善。
2、品牌建設(shè)、再續(xù)輝煌。
品牌建設(shè)，是星大人2007年值得濃墨重彩的一筆。
A、集團(tuán)實(shí)力不斷壯大，獲獎美譽(yù)頻傳。
“四個一級、六個貳級、同時擁有一級勞務(wù)公司”這些耀眼的資質(zhì)足以令我們翹首業(yè)內(nèi)；榮譽(yù)展示欄里座座閃光的獎杯、獎牌承載著星大人的豐碩成就和壯志豪情！
 B、品牌宣傳高起點(diǎn)、全方位發(fā)展。
企業(yè)網(wǎng)站的推廣、OA辦公系統(tǒng)的大力實(shí)施、新的宣傳畫冊的展示、企業(yè)宣傳片的制作，在推動信息化建設(shè)的同時，密切了總部與各區(qū)域市場的聯(lián)系，構(gòu)建了一個高起點(diǎn)、全方位的品牌宣傳平臺。讓星大更加從容地走向市場、面向世界。
C、人才資源是品牌的脊梁和支柱。
市場的日益規(guī)范和對外商的全面開放，人才爭奪的序幕已悄然拉開。07年集團(tuán)陸續(xù)出臺相關(guān)政策，審時度勢，全面啟動了各級執(zhí)業(yè)/職業(yè)資格培訓(xùn)、取證的工作，充分挖掘各區(qū)域市場人力資源，以星大品牌征服人才，初見成效：僅一級建造師取證21人；五大員取證46人；各級技工、技師取證700人。他們充實(shí)了技術(shù)隊(duì)伍的資質(zhì)建設(shè)，適應(yīng)了日益規(guī)范的建筑市場要求，是星大未來品牌的脊梁和支柱。
D、區(qū)域市場放大格局、做大做強(qiáng)。
為保持領(lǐng)跑建筑湘軍的強(qiáng)勁勢頭，弘揚(yáng)“立足長遠(yuǎn)發(fā)展，注重品牌建設(shè)”的主旋律和亮點(diǎn)。星大集團(tuán)各分公司團(tuán)結(jié)一致，精耕勞作，競相角逐，積極搶灘區(qū)域市場，取得了令人可喜的成績，為“放大格局、做大做強(qiáng)”夯實(shí)了基礎(chǔ)。其中東莞分公司嚴(yán)抓工程質(zhì)量，實(shí)踐“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹品牌”的戰(zhàn)略，圓滿接待了廣東省各級領(lǐng)導(dǎo)的接待和視察工作，贏得社會好評，業(yè)績突破7億元，傲視群雄；深圳分公司成功當(dāng)選預(yù)選承包商，前景廣闊；南昌分公司獨(dú)摘國家重點(diǎn)市政工程總承包，備受市場青睞等等。經(jīng)過各分公司負(fù)責(zé)人的精心運(yùn)作，辛勤付出，外拓市場喜結(jié)碩果，魅力綻放。
E、調(diào)整經(jīng)營布局，形成梯度產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
2007年，我們在實(shí)行“穩(wěn)健推進(jìn)、捆綁經(jīng)營”發(fā)展戰(zhàn)略的同時，加快各個公司、各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，積極推進(jìn)“立足湖南、輻射泛珠、走向全國、面向全球”的發(fā)展目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)多元化集約經(jīng)營，形成“主業(yè)突出，輔業(yè)跟進(jìn)，聯(lián)系互動”的剃度產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并搭建新的市場舞臺，拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)覆蓋面。在管理與發(fā)展好現(xiàn)有分、子公司的基礎(chǔ)上，積極開辟新的外拓市場，整合集團(tuán)各項(xiàng)資源，在做精做強(qiáng)建筑主業(yè)的前提下，逐步向房地產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)，星大集團(tuán)綜合辦公大樓建設(shè)正在進(jìn)行中，泉塘土地開發(fā)建設(shè)也已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，同時積極拓展典當(dāng)行、物流、園林綠化、公路等產(chǎn)業(yè)，形成一個新的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
三、2007年度經(jīng)營特點(diǎn)。
1、2007年項(xiàng)目數(shù)量和產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)“雙突破”。
2007年我們經(jīng)歷了異常殘酷的市場競爭，國家的宏觀調(diào)控，更加開放、透明的市場都加劇了僧多粥少的局面；二、三級區(qū)域市場的短兵相接；材料的大幅上漲、勞務(wù)技工的短缺都嚴(yán)重制約了工程盈利。面對異常殘酷的市場環(huán)境和白熱化的市場競爭，星大人沒有退縮，怨天尤人，而是沉著應(yīng)對，苦練內(nèi)功，始終堅(jiān)信付出會有回報，幸運(yùn)和機(jī)會永遠(yuǎn)只會眷顧有準(zhǔn)備的人，當(dāng)機(jī)會與挑戰(zhàn)來臨時，我們充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，順勢而為，把握先機(jī)，創(chuàng)造了許多經(jīng)典戰(zhàn)役，全年中標(biāo)項(xiàng)目多達(dá)154項(xiàng)，產(chǎn)值多達(dá)14.5億元，不僅實(shí)現(xiàn)了全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的跳躍式增長，還確保了項(xiàng)目數(shù)量和產(chǎn)值的“雙突破”。
2、工程類別、專業(yè)類別呈多樣化，精彩紛呈。2007年承接的項(xiàng)目所涉工程類別、專業(yè)類別呈多樣化發(fā)展趨勢，幾乎涵蓋公司資質(zhì)全部專業(yè)，而且覆蓋地域廣闊。除傳統(tǒng)的建筑、市政工程外，尤其在園林綠化、水利、鋼結(jié)構(gòu)、公路等方面，更是精彩紛呈。
3、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、共創(chuàng)品牌、謀求雙贏。中國經(jīng)濟(jì)的崛起，鑄就了一大批優(yōu)秀企業(yè)的強(qiáng)勢發(fā)展，他們亟需擴(kuò)張版圖、布點(diǎn)全國市場，通過多年的合作了解，他們選擇了我們，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、共創(chuàng)品牌、謀求雙贏，分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。如：大型房地產(chǎn)開發(fā)商碧桂園威尼斯城、香港莊士集團(tuán)比華利山、愿景房地產(chǎn)山水未來城及其它實(shí)力雄厚的房地產(chǎn)等等。
4、區(qū)域市場此起彼伏，蓬勃發(fā)展。雖然受制于宏觀調(diào)控的大氣候，但今年各區(qū)域市場卻呈現(xiàn)出波瀾壯闊、此起彼伏的發(fā)展態(tài)勢。東莞、南昌區(qū)域市場做大做強(qiáng)，繼續(xù)保持強(qiáng)勢發(fā)展；深圳、南寧區(qū)域市場持續(xù)穩(wěn)定，蓄勢待發(fā)；溫州、廣州區(qū)域市場專注發(fā)展，后勁十足；廣東特別是東莞市場的業(yè)務(wù)總量出現(xiàn)了近年來少有的強(qiáng)勁增長，同比增長26.47％。
5、房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，勢頭強(qiáng)勁。集團(tuán)在立足建筑主業(yè)的同時，綜觀市場形態(tài)，整合利用各項(xiàng)資源，調(diào)整經(jīng)營布局，形成集約化、多元化發(fā)展趨勢。房地產(chǎn)開發(fā)為2007年集團(tuán)的首要之作，自主研發(fā)、策劃的星大集團(tuán)綜合辦公大樓、高層商務(wù)住宅小區(qū)于一體的佳美星城正在建設(shè)中，同時，集團(tuán)已基本完成擬開發(fā)泉塘安置小區(qū)8400000平方米的大型住宅小區(qū)的報建工作，集團(tuán)的實(shí)力與日俱增，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。
6、責(zé)任筑就誠信星大，市場好評。責(zé)任是星大集團(tuán)企業(yè)文化的核心內(nèi)容，星大人時刻牢記自己肩負(fù)的責(zé)任，高度保持對他人、對社會、對集體的責(zé)任感，把責(zé)任融會于工作之中，一直來，在創(chuàng)造效益的同時不斷回報社會，捐資助學(xué)達(dá)60萬元之多。在保持落實(shí)高度責(zé)任的同時，星大人時刻秉承誠信的準(zhǔn)則，履行合同率達(dá)100%，無任何違背誠信的事件發(fā)生，集團(tuán)銀行授信額度超億元，連續(xù)被評為“重合同守信用單位”、“AAA級信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。